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集團召開戰略規劃及三項制度改革項目啟動會議

發布時間:2019-07-08 17:46:56    您是第0位瀏覽者

    7月8日上午,集團召開戰略規劃及三項制度改革項目啟動會議。集團黨委書記、董事長孫雪飛與上海華彩咨詢管理有限公司副總裁李賽斌分別代表雙方簽訂項目合同。

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    集團黨委副書記、工會主席楊海清主持會議,并在會上介紹了黑龍江航運集團戰略規劃及三項制度改革項目背景。她指出,根據2019年5月黑龍江省國資委出臺《關于進一步深化出資企業三項制度改革加強現代人力資源管理體系建設的意見》,經6月12日集團黨委會研究決定,設立黑龍江航運集團戰略規劃及三項制度改革服務咨詢項目,并向社會進行公開招標。按照“三重一大”程序,經過近一個月的籌備、競標,上海華彩咨詢管理有限公司中標。經與上海華彩咨詢公司協商,決定即日起正式啟動該項目。

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    集團黨委書記、董事長孫雪飛在會上作講話。他介紹了航運集團的基本情況,明確項目領導機構和辦公室對接人員,以及項目需求和目標,闡述了推進三項制度改革的重要性、緊迫性。重點對集團總部、所屬企業提出四點要求:一要提高站位。省國資委對出資企業集團總部和所屬二級企業三項制度改革制定時間表,集團總部三項制度改革必須在今年10月份前完成,二級企業三項制度改革必須在2020年底前完成。改革進入倒計時,我們必須提高對深化三項制度改革重要性的認識,增強推進三項制度改革的責任感和緊迫感。要結合“不忘初心、牢記使命”主題教育推進改革,要把改革成果作為檢驗主題教育成效的重要標準。二要勇于擔當。集團領導、部門和企業負責同志要以強烈的使命擔當,勇于攻堅克難,要無私無畏,奮勇直前;要認真學習,深入思考,積極參與其中,建言獻策;要認真組織,統籌規劃,確保工作有序高效開展。三要堅持推進改革與抓好日常工作兩不誤、兩促進。各職能部門要結合本部門實際,既要保證完成日常工作任務不受影響,又要全力配合改革,保證保質保量按時完成改革工作任務,將三項制度改革與其它改革工作統籌考慮,協同推進。要清晰改革分工和職責,建立分工明確、環環相扣、層層傳遞的“責任鏈條”,確保改革各項任務落到實處。四要加強黨的領導。要充分發揮黨組織的領導核心作用,確保改革的正確方向;要充分發揮黨員的先鋒模范作用,號召黨員爭當改革先鋒;要充分發揮群團組織、信訪部門的協調穩定作用,為干部員工釋惑解疑;要引導廣大員工轉變觀念,提高對改革必要性和緊迫性的認識,做改革的支持者和促進派。

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    會上,上海華彩咨詢公司副總裁李賽斌介紹了上海華彩公司的情況和航運集團規劃思路,最后作表態發言。
    為較好地實現集團與華彩公司的合作,收到項目預期效果,會議要求集團各部門和所屬企業,一要提高認識,勇于擔當。集團干部職工要深入學習孫雪飛董事長的會議講話,深刻領會講話精神。提高站位,加深對推進三項制度改革重要性的理解領悟,增強推進三項制度改革的責任感和使命感;要積極發揮黨組織政治核心作用、黨員先鋒模范作用,結合“不忘初心、牢記使命”主題教育,敢于擔當,奮起作為,把三項制度改革按時限要求推進,按改革標準落實到位。二要明確分工,加強合作。集團規劃發展部、人力資源部要按照分工要求,明確責任,按照工作計劃安排,做好對接服務,提供全力幫助,保證項目進度和質量。總部部門、員工既要抓好日常工作,使生產經營工作不受影響,又要保證改革需要,對項目給予全力支持。三要深入調研,做好訪談。按照項目安排,從戰略規劃和三項制度改革兩個方面,分集團高層、子公司高層和總部中層三個層面進行訪談。相關人員要深入基層、深入市場,廣泛調研,找準企業發展障礙,厘清企業發展思路,了解職工意愿,反映職工心聲,按照訪談提綱內容要求提早做好準備,按照約定時間接受訪談。四要提早謀劃本企業改革。所屬企業三項制度改革完成時限是2020年底,各企業要早研究、早謀劃、早準備、早開展、早見效,如期完成改革目標任務。
    集團班子成員、在哈企業班子成員、集團總部全體員工在集團四樓主會場參加會議,外地企業班子及相關人員在本企業參加網絡視頻會議。

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