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集團副總經理于波深入哈爾濱港務局調研指導工作

發布時間:2019-07-08 15:35:45    您是第0位瀏覽者

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    7月5日,集團副總經理于波深入哈爾濱港務局開展企業創新推進提質增效發展專題調研。集團規劃發展部相關人員、哈港領導班子成員、部分中層管理人員參加調研。

    哈爾濱港務局黨委書記、局長張瑞武首先對企業當前形勢、工作思路和上半年工作開展情況進行了概括介紹。結合實際,對抓住企業過渡期工作重點分別從六個方面進行了詳細匯報:一是推進管理創新和技術創新情況;二是謀劃提質增效、深化改革和未來發展路徑情況;三是完善規章制度和“三重一大”制度建立執行自查情況;四是年度經營業績考核指標完成情況;五是完善法人治理結構情況;六是僵尸企業處置和已吊銷執照企業注銷情況。

    于波對哈港面臨轉型發展的特殊時期,既要謀劃改革發展,又要處理突出矛盾和遺留問題,能夠不畏挑戰、保持定力,沉下心來按部就班做好各項常規經營管理工作和大量臨時性工作所付出的艱辛和取得的成果表示肯定。對哈港工作提出七點建議:一是要推動龍橋公司盡快測算江砂聯營體的效益情況,便于開展經濟分析;二是要進一步取得篩砂線的量化指標,為總結技術創新成果做好準備;三是要盡快制訂阿什河港區升級改造工作可研性報告,及時報政府相關部門審批。此項工作集團規劃發展部可從戰備規劃角度聯系戰備辦提供幫助;四是推進三項制度改革應充分考慮職工的切身利益,創造性思考方案,最大可能地爭取補償收益;五是要在“三重一大”制度制訂和執行情況自查的基礎上,完備相關佐證材料,做好迎檢工作;六是要按照既定的計劃抓緊推進僵尸企業清理。吊銷執照企業的注銷工作應進一步到稅務、市場監管機構咨詢簡化辦理事宜;七是要在“十四五”規劃起草過程中,將阿什河港區升級改造項目確定情況以及哈港功能定位等問題充分考慮進去。

    與會人員還就企業的改革發展、生產經營、項目安排等具體細節進行討論。   


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